過年前後要警惕核心人(rén)才流失！就必須打造屬于自己公司的立體(tǐ)化激勵策略，讓老闆，高(gāo)管和(hé)員工一起沸騰，對員工做(zuò)激勵不是分企業的錢(qián)，不是增加激勵成本，是如何設計(jì)科學的激勵方式，員工會(huì)額外多(duō)創造更多(duō)的錢(qián)。

  春天，萬物生(shēng)長的季節。對于一家(jiā)公司、一個(gè)企業來(lái)說，春季，同樣是重要的季節，确定年計(jì)劃目标，鼓舞士氣，激發企業團隊的活力。每天都有(yǒu)倒閉的企業，但(dàn)是沒有(yǒu)倒閉的行(xíng)業，所以不管您怎麽抱怨，行(xíng)業當中依然有(yǒu)做(zuò)得(de)好的同行(xíng)，不管怎麽抱怨，依然有(yǒu)企業逆勢突圍如何在企業發展壯大(dà)過程中，讓更多(duō)的人(rén)操心企業，讓自己身心解放，企業自動運轉，如何解決？ 那(nà)麽不妨組織一次公司團建活動。

  很(hěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)，團建就是出去吃(chī)喝(hē)玩樂。這個(gè)觀點其實也不能說它錯誤，當然也不能說是正确的。組織一次團建活動離不開(kāi)吃(chī)喝(hē)玩樂，因為(wèi)這樣能體(tǐ)現公司對員工的關懷，領導對員工的關心，但(dàn)是也不隻是吃(chī)喝(hē)玩樂，我們在組織團建的過程當中，會(huì)有(yǒu)大(dà)量的拓展活動項目，而通(tōng)過這些(xiē)拓展活動項目，我們能更好地融入到團隊氛圍裏面，從而發現公司團隊成員存在的問題，然後去解決問題，能夠很(hěn)好地增強公司團隊核心凝聚力。而團隊拓展活動項目有(yǒu)很(hěn)多(duō)，不同的活動項目能達到不同的效果。

例如：

公司團建的意義：

一、團隊建設可(kě)以明(míng)确團隊的目标，提升員工的團隊精神和(hé)團隊意識。通(tōng)過明(míng)确的分工合作(zuò)，提高(gāo)團隊共同面對問題時(shí)更好處理(lǐ)問題的能力，鍛煉團隊為(wèi)了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任務。新的一年開(kāi)始，新的工作(zuò)計(jì)劃需要盡快落實，但(dàn)是領導布置下來(lái)的任務，員工們不一定能很(hěn)好的理(lǐ)解。而通(tōng)過團隊建設的一些(xiē)拓展活動，能讓員工們更好更快地理(lǐ)解公司領導們的目的從而明(míng)确目标。

二、戶外拓展訓練可(kě)以提升團隊的凝聚力。團隊建設可(kě)以增進員工間(jiān)的相互了解，讓員工之間(jiān)相互包容、相互信任，讓隊員之間(jiān)相互尊重，從而拉近員工之間(jiān)的關系，讓個(gè)人(rén)組成一個(gè)更加緊密的整體(tǐ)。

三、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間(jiān)認識到個(gè)體(tǐ)的差異性，可(kě)以讓隊員去相互學習對方身上(shàng)的優點，努力的向更好的方向進步。

四、能協調團隊中個(gè)人(rén)的關系，增進隊員間(jiān)的感情。當有(yǒu)矛盾出現時(shí)，其他隊員和(hé)團隊中的“領導者”會(huì)想法協調。隊員也會(huì)因為(wèi)團隊的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人(rén)的矛盾，以大(dà)局為(wèi)重。多(duō)次共同面對一些(xiē)難題後，隊員之間(jiān)會(huì)更加默契，同甘共苦還(hái)能讓隊員之間(jiān)相互關心和(hé)體(tǐ)諒，增進隊員之間(jiān)的感情。每年年初，公司總有(yǒu)新老員工的交替，新員工和(hé)新員工之間(jiān)、新員工和(hé)老員工之間(jiān)、老員工和(hé)老員工之間(jiān)，不管在生(shēng)活還(hái)是工作(zuò)上(shàng)總有(yǒu)各種各樣的問題出現，那(nà)麽通(tōng)過拓展訓練的一些(xiē)活動項目，我們可(kě)以發現問題，解決問題，從而能更好地提升團隊的凝聚力，不至于真的在工作(zuò)中出現了問題而無法調和(hé)解決。

  所以無論是為(wèi)了打破新進員工與老員工之間(jiān)的陌生(shēng)感還(hái)是為(wèi)了增強公司團隊凝聚力，這場(chǎng)春季的公司拓展活動的開(kāi)展就顯得(de)很(hěn)有(yǒu)必要了。